ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಓದುವಿಕೆ ಹಂಚಿಕೆ ಸಭೆ

ಕಾಲಕ್ರಮೇಣ, "ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೃತಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಳವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಹೆನ್ರಿ ಫಯೋಲ್ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯುಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕನ್ನಡಿಯನ್ನು ನಮಗೆ ಒದಗಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಅನ್ವಯಿಕತೆಯು ಕಾಲದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಈ ಪುಸ್ತಕವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸದ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.

 ಹಾಗಾದರೆ, ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಸುಮಾರು ನೂರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬೈಬಲ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಕಾರಣವಾದ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಯಾವುದು? ಸುಝೌ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಓದುವಿಕೆ ಹಂಚಿಕೆ ಸಭೆಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಸೇರಿ, ಈ ಮೇರುಕೃತಿಯನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಓದಿ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪ್ರಶಂಸಿಸಿ, ಇದರಿಂದ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಬೆಳಗಬಹುದು! 

ತತ್ವದ ಬೆಳಕು ದೀಪಸ್ತಂಭದ ಬೆಳಕಿನಂತೆ.

ಅಪ್ರೋಚ್ ಚಾನೆಲ್ ಅನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಹೆನ್ರಿ ಫಯೋಲ್ [ಫ್ರಾನ್ಸ್]

ಹೆನ್ರಿ ಫಯೋಲ್,1841.7.29-1925.12

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧಕ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನಿ, ಭೂವಿಜ್ಞಾನಿ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರನ್ನು ನಂತರದ ಪೀಳಿಗೆಯವರು "ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪಿತಾಮಹ" ಎಂದು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಶಾಲೆಯ ಸ್ಥಾಪಕರೂ ಹೌದು.

ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಮೇರುಕೃತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

"ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಂಡ್ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್" ಫ್ರೆಂಚ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಹೆನ್ರಿ ಫಯೋಲ್ ಅವರ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೃತಿಯಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು 1925 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಕೃತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಹುಟ್ಟನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಯುಗಪ್ರವರ್ತಕ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಆಗಿದೆ.

ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಮೊದಲ ಭಾಗವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಿಕ್ಷಣದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ;

ಎರಡನೇ ಭಾಗವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

01 ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಭಾವನೆಗಳು

ವೂ ಪೆಂಗ್‌ಪೆಂಗ್, ಹೆ ಕ್ಸಿಯುಲಿ

【 ಅಮೂರ್ತ】ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು, ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇತರ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಾಯಕತ್ವ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬೇಡಿ.

 [ಒಳನೋಟಗಳು] ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಲ್ಲ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಧ್ವನಿಗಳು ಇರುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ನಾನು ಕೇವಲ ಎಂಜಿನಿಯರ್, ನನಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ." ಇದು ತಪ್ಪು ಚಿಂತನೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು: ಕಾರ್ಯವು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೆ, ತಂಡದ ನಾಯಕ ನೀಡಿದ ಯೋಜನೆ ಮೂಲತಃ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೂ ಇದು ನಿಜ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.

ಕಿನ್ ಯಾಜುನ್ ಮತ್ತು ಚೆನ್ ಯಿ

ಸಾರಾಂಶ: ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಕ್ರಿಯಾ ಮಾರ್ಗ, ದಾಟಬೇಕಾದ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಸಬೇಕಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

[ಭಾವನೆ] ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ETP ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದಂತೆ, ಗುರಿಗಾಗಿ, ಅದು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿರಬೇಕು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿರಬೇಕು, ಹೃತ್ಪೂರ್ವಕವಾಗಿರಬೇಕು, ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಮಯ ಯಾರಿಗೂ ಕಾಯುವುದಿಲ್ಲ (HEART ಮಾನದಂಡ). ನಂತರ ಬಿದಿರಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನ ORM ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಗುರಿಗಳು, ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರತಿ ಹಂತ ಮತ್ತು ಹಂತಕ್ಕೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ಜಿಯಾಂಗ್ ಜಿಯಾನ್ ಜಾಂಗ್ ಕಿ ಅವರು ಯಾಂಚೆನ್

ಸಾರಾಂಶ: ಅಧಿಕಾರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವ, ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯ, ನಾಯಕತ್ವ ಪ್ರತಿಭೆ, ಸಮರ್ಪಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗಿ, ನಿಗದಿತ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

[ಭಾವನೆ] ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅಧಿಕಾರವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕೆಲವು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದಾದರೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯು ಸಮಾನವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು, ಹೀಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು; ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮ ನೈತಿಕ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ; ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಆಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಳವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ; ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮನೋಭಾವ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಧೈರ್ಯದ ಮೂಲಕ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವಾಗ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲಿನ ಅತಿಯಾದ ಅವಲಂಬನೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿರೋಧಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ನಾಯಕರ ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

ವೂ ಪೆಂಗ್‌ಪೆಂಗ್  ಡಿಂಗ್ ಸಾಂಗ್ಲಿನ್ ಸನ್ ವೆನ್

ಸಾರಾಂಶ: ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ತರದಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮನೋಭಾವವು ಜನರ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮನೋಭಾವದ ಜೊತೆಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮನೋಭಾವವೂ ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಆ ರೂಪವನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಶಕ್ತಿ ಇದು.

[ಭಾವನೆ] ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಗತಿ, ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮನೋಭಾವವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಸರ್ಕಾರ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಆಗಿರಲಿ, ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನವೀನ ಮನೋಭಾವವು ಜನರ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತರಾದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಪಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮನೋಭಾವವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆನಂದವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೀತಿಸಬಹುದು. ನವೀನ ಮನೋಭಾವವು ಜನರ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ನವೀನ ಮನೋಭಾವ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಸವಾಲು ಹಾಕಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡುವ ಈ ಮನೋಭಾವವು ಉದ್ಯಮಗಳು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.

ಜಾಂಗ್ ಡಾನ್, ಕಾಂಗ್ ಕಿಂಗ್ಲಿಂಗ್

ಸಾರಾಂಶ: ಜನರು, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಿಯಂತ್ರಣವು ಉದ್ಯಮ ಯೋಜನೆಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

[ಭಾವನೆ] ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸವು ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಹೋಲಿಸುವುದು, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಅಭ್ಯಾಸ, ಮತ್ತು ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಮುಂದೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು: ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು.

"ಜನರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆಂದರೆ ನೀವು ಕೇಳುವುದಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು." ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ರಚನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಲೋಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಚಲನಗಳಿವೆ. ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದಾಗ, ಜಂಟಿ ವಿಮರ್ಶೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಗಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಬಹುದು. ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸವು ತುಂಬಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದ್ದರೂ ಸಹ, ಗುರಿ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪದೇ ಪದೇ ಜೋಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಗುರಿಯಡಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಬೇಕು, "ಯಾರ ಗುರಿ, ಯಾರ ಪ್ರೇರಣೆ" ಎಂಬ ಗುರಿಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸಬೇಕು, ಯೋಜನಾ ನಾಯಕರ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಬೇಕು, ಗುರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕು.

 

02 ಬೋಧಕರ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು

 "ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಂಡ್ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್" ಪುಸ್ತಕವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೃತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಫಾ ಯುಯೀರ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ನಮಗೆ ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಜ್ಞಾನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಫಾ ಯುಯೀರ್ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದನ್ನು ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ನಮಗೆ ಸಮಗ್ರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

 

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಫಾ ಯುಯೀರ್ ಮಂಡಿಸಿದ 14 ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳು ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿವೆ. ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿಭಜನೆ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಶಿಸ್ತು, ಏಕೀಕೃತ ಆಜ್ಞೆ, ಏಕೀಕೃತ ನಾಯಕತ್ವ ಮುಂತಾದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ತತ್ವಗಳು ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತವೆ.

 

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಫಾ ಯುಯೀರ್ ಅವರ ಐದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಂಶಗಳು, ಅಂದರೆ ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಆಜ್ಞೆ, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಮಗ್ರ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಐದು ಅಂಶಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ನಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಫಾ ಯುಯೀರ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ತಾತ್ವಿಕ ಚಿಂತನಾ ವಿಧಾನಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೃತಿಯಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನೋದಯದಿಂದ ತುಂಬಿದ ಪುಸ್ತಕವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನೋದಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು.