ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಓದುವಿಕೆ ಹಂಚಿಕೆ ಸಭೆ

ಸಮಯದ ಮೂಲಕ, ಕ್ಲಾಸಿಕ್ "ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ" ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಳವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.ಈ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಹೆನ್ರಿ ಫಯೋಲ್ ನಮಗೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯುಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕನ್ನಡಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದರ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಅನ್ವಯವು ಸಮಯದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ.ನೀವು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಈ ಪುಸ್ತಕವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸದ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.

 ಹಾಗಾದರೆ, ಸುಮಾರು ನೂರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಬೈಬಲ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಯಾವುದು?ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಸುಝೌ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಓದುವ ಹಂಚಿಕೆ ಸಭೆಗೆ ಸೇರಿ, ಈ ಮೇರುಕೃತಿಯನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಓದಿ, ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸಿ, ಇದರಿಂದ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಹೊಳೆಯುತ್ತದೆ! 

ತತ್ವದ ಬೆಳಕು ದೀಪಸ್ತಂಭದ ಬೆಳಕಿನಂತೆ.

ವಿಧಾನ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಹೆನ್ರಿ ಫಯೋಲ್ [ಫ್ರಾನ್ಸ್]

ಹೆನ್ರಿ ಫಾಯೋಲ್,1841.7.29-1925.12

ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಷನರ್, ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ವಿಜ್ಞಾನಿ, ಭೂವಿಜ್ಞಾನಿ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತನನ್ನು ನಂತರದ ಪೀಳಿಗೆಯವರು "ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪಿತಾಮಹ" ಎಂದು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಶಾಲೆಯ ಸ್ಥಾಪಕರು.

ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಮೇರುಕೃತಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಫ್ರೆಂಚ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಹೆನ್ರಿ ಫಯೋಲ್ ಅವರ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ.ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು 1925 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಕೆಲಸವು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಜನ್ಮವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯುಗ-ನಿರ್ಮಾಣ ಶ್ರೇಷ್ಠವಾಗಿದೆ.

ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಮೊದಲ ಭಾಗವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಿಕ್ಷಣದ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ;

ಎರಡನೇ ಭಾಗವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

01 ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಭಾವನೆಗಳು

ವೂ ಪೆಂಗ್‌ಪೆಂಗ್, ಹೆ ಕ್ಸಿಯುಲಿ

【 ಅಮೂರ್ತ】ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ನಿರ್ದೇಶನ, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ.ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇತರ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಾಯಕತ್ವದ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬೇಡಿ.

 [ಒಳನೋಟಗಳು] ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಲ್ಲ.ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ಧ್ವನಿಗಳಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ನಾನು ಕೇವಲ ಇಂಜಿನಿಯರ್, ನಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ."ಇದು ತಪ್ಪು ಚಿಂತನೆ.ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಎನ್ನುವುದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ಲಾನ್ ಮಾಡುವಂತಹ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯ: ಕಾರ್ಯವು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು.ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೆ, ತಂಡದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನೀಡಿದ ಯೋಜನೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಅದೇ ಸತ್ಯ.ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಯಾಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು.

ಕಿನ್ ಯಾಜುನ್ ಮತ್ತು ಚೆನ್ ಯಿ

ಅಮೂರ್ತ: ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾರ್ಗ, ದಾಟಬೇಕಾದ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಸಬೇಕಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

[ಭಾವನೆ] ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಗುರಿಗಾಗಿ, ಇಟಿಪಿ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಅದು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿರಬೇಕು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿರಬೇಕು, ಹೃತ್ಪೂರ್ವಕ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗ, ಮತ್ತು ಸಮಯವು ಯಾರಿಗೂ ಕಾಯುವುದಿಲ್ಲ (ಹೃದಯ ಮಾನದಂಡ).ನಂತರ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾದ ಗುರಿಗಳು, ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಬಿದಿರಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನ ORM ಅನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

ಜಿಯಾಂಗ್ ಜಿಯಾನ್ ಜಾಂಗ್ ಕಿ ಅವರು ಯಾಂಚೆನ್

ಅಮೂರ್ತ: ಅಧಿಕಾರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವ, ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯ, ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರತಿಭೆ, ಸಮರ್ಪಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗಿ, ನಿಗದಿತ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ ಅನಿವಾರ್ಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

[ಸೆಂಟಿಮೆಂಟ್] ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.ಅಧಿಕಾರವು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದಾದರೂ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು;ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮ ನೈತಿಕ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ;ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಆಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಳವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ;ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಧೈರ್ಯದ ಮೂಲಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ.ಅಧಿಕಾರ ಚಲಾಯಿಸುತ್ತಲೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಾಗೂ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವತ್ತ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು.ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾದ ಅವಲಂಬನೆಯು ನೌಕರರ ಪ್ರತಿರೋಧಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ನಾಯಕರ ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

ವೂ ಪೆಂಗ್‌ಪೆಂಗ್  ಡಿಂಗ್ ಸಾಂಗ್ಲಿನ್ ಸನ್ ವೆನ್

ಅಮೂರ್ತ: ಪ್ರತಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ತರದಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮನೋಭಾವವು ಜನರ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.ನಾಯಕರ ನವೀನ ಮನೋಭಾವದ ಜೊತೆಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನವೀನ ಮನೋಭಾವವೂ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಆ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಪೂರಕಗೊಳಿಸಬಹುದು.ಇದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಬಲವಾಗಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

[ಭಾವನೆ] ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮನೋಭಾವವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಗತಿ, ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ.ಸರ್ಕಾರ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಇರಲಿ, ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.ನವೀನ ಮನೋಭಾವವು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಜನರ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸುಕರಾದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಮೀಸಲಿಡುತ್ತಾರೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ.ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮನೋಭಾವವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ.ನವೀನ ಮನೋಭಾವವು ಜನರ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳ ಮುಖಾಂತರ, ನವೀನ ಮನೋಭಾವ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು.ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಧೈರ್ಯದ ಈ ಮನೋಭಾವವು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.

ಜಾಂಗ್ ಡಾನ್, ಕಾಂಗ್ ಕಿಂಗ್ಲಿಂಗ್

ಅಮೂರ್ತ: ನಿಯಂತ್ರಣವು ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಜನರು, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು.ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಿಯಂತ್ರಣವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಯೋಜನೆಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

[ಭಾವನೆ] ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸವು ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಹೋಲಿಸುವುದು, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಮುಂದೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ: ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು.

"ಜನರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ನೀವು ಕೇಳುವುದಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಏನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೀರಿ."ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ರಚನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಲೋಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಚಲನಗಳಿವೆ.ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಜಂಟಿ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಗಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಬಹುದು.ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸವು ತುಂಬಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.ಯೋಜನೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದ್ದರೂ ಸಹ, ಗುರಿ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪದೇ ಪದೇ ಜೋಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಗುರಿಯಡಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಬೇಕು, ಗುರಿಯನ್ನು ಕೊಳೆಯಬೇಕು, "ಯಾರ ಗುರಿ, ಯಾರ ಪ್ರೇರಣೆ", ಯೋಜನಾ ನಾಯಕರ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಿ, ಗುರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಘಟಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕು.

 

02 ಬೋಧಕರ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು

 ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಫಾ ಯುಯರ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ಚಟುವಟಿಕೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ.ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ನಮಗೆ ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಜ್ಞಾನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಫಾ ಯುಯರ್ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದನ್ನು ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ನಮಗೆ ಸಮಗ್ರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

 

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಫಾ ಯುಯೀರ್ ಮಂಡಿಸಿದ 14 ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳು ಮಹತ್ತರವಾದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಶಿಸ್ತು, ಏಕೀಕೃತ ಆಜ್ಞೆ, ಏಕೀಕೃತ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.ಈ ತತ್ವಗಳು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

 

ಜೊತೆಗೆ, Fa Yueer ಅವರ ಐದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಂಶಗಳು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ, ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಆಜ್ಞೆ, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಮಗ್ರ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.ಈ ಐದು ಅಂಶಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ನಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಫಾ ಯುಯೆರ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ತಾತ್ವಿಕ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ.ಇದು ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೃತಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದಲ್ಲದೆ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನೋದಯದಿಂದ ಕೂಡಿದ ಪುಸ್ತಕವಾಗಿದೆ.ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನೋದಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು.