ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಓದುವಿಕೆ ಹಂಚಿಕೆ ಸಭೆ

ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಕ್ಲಾಸಿಕ್ "ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ" ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಳವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಹೆನ್ರಿ ಫಯೋಲ್ ಅವರು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯುಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕನ್ನಡಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಅನ್ವಯಿಕತೆಯು ಸಮಯದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಯಾವ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಈ ಪುಸ್ತಕವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

 ಹಾಗಾದರೆ, ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಸುಮಾರು ನೂರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬೈಬಲ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಯಾವುದು? ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಸು uzh ೌ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಓದುವ ಹಂಚಿಕೆ ಸಭೆಗೆ ಸೇರಿ, ಈ ಮೇರುಕೃತಿಯನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಓದಿ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪ್ರಶಂಸಿಸಿ, ಇದರಿಂದ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಬೆಳಗುತ್ತದೆ! 

ತತ್ತ್ವದ ಬೆಳಕು ಲೈಟ್‌ಹೌಸ್‌ನ ಬೆಳಕಿನಂತಿದೆ.

ಅಪ್ರೋಚ್ ಚಾನೆಲ್ ಅನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಹೆನ್ರಿ ಫಯೋಲ್ [ಫ್ರಾನ್ಸ್]

ಹೆನ್ರಿ ಫಯೋಲ್，1841.7.29-1925.12

ನಿರ್ವಹಣಾ ವೈದ್ಯರು, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನಿ, ಭೂವಿಜ್ಞಾನಿ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರನ್ನು ನಂತರದ ಪೀಳಿಗೆಯಿಂದ "ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ತಂದೆ" ಎಂದು ಗೌರವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಶಾಲೆಯ ಸ್ಥಾಪಕ.

ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಮೇರುಕೃತಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಫ್ರೆಂಚ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಹೆನ್ರಿ ಫಯೋಲ್ ಅವರ ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೃತಿಯಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು 1925 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಕೃತಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಜನನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಯುಗ-ತಯಾರಿಸುವ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಆಗಿದೆ.

ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಮೊದಲ ಭಾಗವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಿಕ್ಷಣದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ;

ಎರಡನೆಯ ಭಾಗವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

01 ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಭಾವನೆಗಳು

ವು ಪೆಂಗ್‌ಪೆಂಗ್, ಅವನು ಕ್ಸಿಯುಲಿ

【 ಅಮೂರ್ತ】ನಿರ್ವಹಣೆ ಎನ್ನುವುದು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ನಿರ್ದೇಶನ, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇತರ ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಾಯಕತ್ವದ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬೇಡಿ.

 [ಒಳನೋಟಗಳು] ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಲ್ಲ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಎನ್ನುವುದು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಧ್ವನಿಗಳಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ನಾನು ಕೇವಲ ಎಂಜಿನಿಯರ್, ನಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ." ಇದು ತಪ್ಪಾದ ಚಿಂತನೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಎನ್ನುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲ ಜನರು ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು: ಕಾರ್ಯವು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಅಪಾಯಗಳು ಎದುರಾಗುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೆ, ತಂಡದ ನಾಯಕ ನೀಡಿದ ಯೋಜನೆ ಮೂಲತಃ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೂ ಇದು ನಿಜ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಯಾಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು.

ಕಿನ್ ಯಜುನ್ ಮತ್ತು ಚೆನ್ ಯಿ

ಅಮೂರ್ತ: ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾರ್ಗ, ದಾಟಬೇಕಾದ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಸಬೇಕಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

[ಭಾವನೆ] ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಾಗಿ, ಇಟಿಪಿ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವಂತೆ, ಇದು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿರಬೇಕು, ಹೃತ್ಪೂರ್ವಕ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗ, ಮತ್ತು ಸಮಯವು ಯಾರಿಗೂ (ಹೃದಯ ಮಾನದಂಡ) ಕಾಯುತ್ತದೆ. ನಂತರ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾದ ಗುರಿಗಳು, ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಬಿದಿರಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನ ORM ಅನ್ನು ಬಳಸಿ, ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರತಿ ಹಂತ ಮತ್ತು ಹಂತಕ್ಕೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ಜಿಯಾಂಗ್ ಜಿಯಾನ್ ಜಾಂಗ್ ಕಿ ಅವನು ಯಾಂಚೆನ್

ಅಮೂರ್ತ: ಅಧಿಕಾರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವ, ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯ, ನಾಯಕತ್ವ ಪ್ರತಿಭೆ, ಸಮರ್ಪಣೆ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗಿ, ನಿಗದಿತ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

[ಸೆಂಟಿಮೆಂಟ್] ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವು ಕೆಲವು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದಾದರೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯು ಸಮಾನವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು; ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮ ನೈತಿಕ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ; ನೌಕರರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಆಳವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ; ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಧೈರ್ಯದ ಮನೋಭಾವದ ಮೂಲಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವಾಗ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾದ ಅವಲಂಬನೆಯು ನೌಕರರ ಪ್ರತಿರೋಧಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದರಿಂದ ನಾಯಕರ ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

ವೂ ಪೆಂಗ್‌ಪೆಂಗ್  ಡಿಂಗ್ ಸಾಂಗ್ಲಿನ್ ಸನ್ ವೆನ್

ಅಮೂರ್ತ: ಪ್ರತಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮನೋಭಾವವು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಜನರ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕರ ನವೀನ ಮನೋಭಾವದ ಜೊತೆಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನವೀನ ಮನೋಭಾವವೂ ಅಗತ್ಯ. ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಆ ರೂಪವನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಬಲವಾಗಿಸುವ ಶಕ್ತಿ ಇದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

[ಭಾವನೆ] ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಗತಿ, ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮನೋಭಾವವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಸರ್ಕಾರ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಸದಾ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸತನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ನವೀನ ಮನೋಭಾವವು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಜನರ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತರಾಗಿದ್ದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮನೋಭಾವವು ನೌಕರರ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆನಂದವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೀತಿಸಬಹುದು. ನವೀನ ಮನೋಭಾವವು ಜನರ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ನವೀನ ಮನೋಭಾವ ಹೊಂದಿರುವ ನೌಕರರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ಮನೋಭಾವವು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ತೊಂದರೆಗಳ ಮೇಲೆ ಉಬ್ಬರವಿಳಿತಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.

ಜಾಂಗ್ ಡಾನ್, ಕಾಂಗ್ ಕಿಂಗ್ಲಿಂಗ್

ಅಮೂರ್ತ: ನಿಯಂತ್ರಣವು ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲೂ ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಜನರು, ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಉದ್ಯಮ ಯೋಜನೆಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸವು ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಹೋಲಿಸುವುದು, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು [ಭಾವನೆ] ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಅಭ್ಯಾಸ, ಮತ್ತು ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಮುಂದೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು: ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು.

"ಜನರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆಂದರೆ ನೀವು ಕೇಳುವಂತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಏನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೀರಿ." ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ರಚನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಲೋಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಚಲನಗಳಿವೆ. ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು, ನಾವು ಜಂಟಿ ವಿಮರ್ಶೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ತದನಂತರ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸವು ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದ್ದರೂ ಸಹ, ಗುರಿ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪದೇ ಪದೇ ಜೋಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಗುರಿಯಡಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಬೇಕು, "ಯಾರ ಗುರಿ, ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ", ಯೋಜನಾ ನಾಯಕರ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಬೇಕು, ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕು.

 

02 ಬೋಧಕರ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು

 ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪುಸ್ತಕವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೃತಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಫಾ ಯುಯರ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ಚಟುವಟಿಕೆಯೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಮಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಜ್ಞಾನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಫಾ ಯುಯೆರ್ ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ, ಇದನ್ನು ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ನಮಗೆ ಸಮಗ್ರ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

 

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಎಫ್‌ಎ ಯುಯರ್ ಮಂಡಿಸಿದ 14 ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳು ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವರ್ತನೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿವೆ. ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಶಿಸ್ತು, ಏಕೀಕೃತ ಆಜ್ಞೆ, ಏಕೀಕೃತ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ತತ್ವಗಳು ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತವೆ.

 

ಇದಲ್ಲದೆ, ಎಫ್‌ಎ ಯುಯರ್‌ನ ಐದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಂಶಗಳಾದ ಯೋಜನೆ, ಸಂಸ್ಥೆ, ಆಜ್ಞೆ, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಮಗ್ರ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಐದು ಅಂಶಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ನಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಫಾ ಯುಯೆರ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ತಾತ್ವಿಕ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೃತಿಯಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನೋದಯದಿಂದ ತುಂಬಿದ ಪುಸ್ತಕವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನೋದಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು.